OPPO R7s, Ponsel Asyik Performa Unik

OPPO kembali merilis ponsel terbaru di penghujung tahun 2015, OPPO R7s. Ponsel ini diklaim memiliki performa unik. Seperti apa?

Berhubung saya lahir pada tanggal 7, saya akan menyebutkan 7 alasan kenapa ponsel ini layak Anda miliki.

1. Desain Mewah

Ponsel ini dirancang berukuran 151,88 mm (tinggi), lebar 75,4 mm, ketebalan 6,95 mm, dan berat 155 gram.

Ponsel ini akan ringan ditenteng dan memberikan kesan mewah karena ketipisannya dan bezel berupa logam di sekeliling ponsel.

Bila dimasukkan saku, OPPO R7s tak akan bengkok meski sangat tipis. Ketangguhan ponsel ini sudah teruji.

Ada dua pilihan warna dalam ponsel ini yaitu gold dan rose gold. Pilihan gold akan cocok bagi maskulin dan rose gold akan familiar dengan feminin.

Kesan itu ditambah dengan balutan metalik beludru yang makin menambah ketangguhan ponsel sekaligus menjadikan ponsel ini amat mengagumkan.

Layar yang sudah mengadopsi 2,5D akan mengesankan dan menyenangkan untuk dipandang. Soal diajak pamer ke teman, ponsel ini bisa diajak tandingan.

2. Pengisian Daya Cepat

Sebagai blogger, saya tentu memerlukan ponsel yang memiliki ketahanan baterai demi mendukung aktivitas harian yang super padat. OPPO R7s sangat mengerti kebutuhan konsumen dengan menyertakan kapasitas baterai 3.070 mAh.

OPPO R7s juga mengusung teknologi VOOC Flash Charge yang memungkinkan pengisian daya hanya lima menit namun bisa digunakan untuk menelpon dua jam.

3. Kecepatan Maksimal

Sebagai blogger tentu menuntut pekerjaan multitasking sehingga memerlukan ponsel yang mampu kecepatan tinggi. OPPO R7s memiliki RAM berkecepatan 4GB dilengkapi prosesor delapan inti.

RAM dengan jumlah tersebut tidak akan memicu ponsel hang atau lag atau berhenti mendadak atau mati mendadak saat digunakan membuka aplikasi yang banyak.

Dengan RAM tinggi juga memercepat pengunduhan dokumen baik video atau foto.

4. Performa Unik

OPPO R7s memiliki layar tepi lengkung yang memudahkan saat menggenggam. Layarnya memiliki ukuran 5,5 inci sehingga sangat nyaman digunakan untuk melihat fitur hiburan seperti film, video rekaman, dan lainnya.

Bezel ultra tipis mencapai 2,2 mm seakan tak ada celah untuk layar dengan tepian ponsel. Kita akan mendapatkan kenyamanan dalam menikmati fitur hiburan di ponsel ini.

5. Kualitas Gambar

OPPO R7s memiliki kamera belakang 13 megapiksel dan kamera depan 8 megapiksel.

Bagi yang hobi selfie, ponsel ini memiliki fitur Beauty 3.0 untuk selfie mengagumkan. OPPO R7s juga memiliki beragam filter, double exposure, Ultra HD, hingga kemampuan pengambilan gambar defisini tinggi pada kondisi cahaya remang.

Hasil foto dari Oppo R7s (kiri) dan ponsel lain (kanan)

Ponsel ini sangat dibutuhkan karena fiturnya tak dimiliki ponsel lain. Lensa definisi tinggi ini hanya dimiliki fitur kamera setingkat DSLR.

6. Minimalis Fantastis

Biasanya ponsel Android akan menyajikan antarmuka seragam di ponsel apapun. Namun OPPO R7s memiliki antarmuka ColorOS 2.1 yang menjanjikan lebih cepat, lebih mulus, lebih bagus, dan menarik.

Antarmuka ini tak akan menyulitkan pengguna akibat tata letak ikon antarmuka Android yang cenderung berantakan. OPPO R7s menjanjikan kecepatan 30 persen lebih tinggi akibat antarmuka ini.

Agar tidak lag, ponsel ini memiliki fitur pembersihan otomatis sehingga memori lebih efisien.

7. Kebebasan Memilih

Saat ini belum banyak ponsel yang menyediakan slot dual kartu LTE yang memungkinkan pengguna bisa memilih operator yang disukai, biasanya terkait paket data atau telepon.

Dengan kecepatan 4G akan memungkinkan pengguna melakukan streaming berkecepatan tinggi dan akses media sosial tak terbatas, asal ada paket datanya.

Sebagai blogger yang butuh kecepatan tinggi, fitur ini memberikan kebebasan memilih, termasuk urusan kapasitas ROM 32 GB yang dapat diekspansi hingga 128 GB. Kapasitas yang lega tersebut memungkinkan kita mendapat kemudahan menyimpan semua foto, video, dan musik serta fasilitas hiburan atau menunjang pekerjannya lainnya.

Jadi, dengan segudang fitur unik tersebut akan memudahkan pengguna dalam beraktivitas asyik. Apalagi setelah dapat bonus akhir tahun, ponsel OPPO R7s layak dipertimbangkan untuk dimiliki sebagai gadget paling pas menemani tahun baru. Menarik, kan?

via didikpurwanto.com

Ketinggalan di Bandara Hong Kong

Perjalanan wisata tentu menyisakan sejuta kenangan, baik duka maupun kebahagiaan. Kenangan itu bisa kita jadikan pembelajaran di masa mendatang.

Begitu pula yang ku alami saat perjalanan ke Shanghai dan Hong Kong beberapa waktu lalu. Saat itu kita berangkat berempat, dua cewek dan dua cowok.

Perjalanan dari Bandara Soekarno-Hatta Cengkareng ke Hong Kong dan dilanjutkan ke Shanghai nyaris tak ada kendala. Kita sampai dengan selamat di sana.

Masalahnya ada di saat balik ke Jakarta. Saat itu kami mendapat empat kali perjalanan karena penerbangan langsung ke Jakarta tidak ada. Tiket yang kami terima adalah penerbangan Shanghai-Hong Kong-Singapura-Jakarta.

Penerbangan dari Shanghai ke Hong Kong lancar. Yang menjadi masalah ada di Bandara Hong Kong.

Masalah satu lagi, satu teman kami yang biasa berwisata ke luar negeri dan menjadi pemandu kami saat di Shanghai harus memercepat penerbangan ke Jakarta lebih dulu karena sang anak sakit dan pembantu tidak bisa mengatasi sendirian. Kebetulan suaminya juga sedang bertugas ke luar negeri.

Kami berempat tiba di bandara Hong Kong sekitar dua jam sebelum penerbangan. Kami pun langsung check-in karena antrean penumpang tak panjang.

Melihat kami datang berempat dan hanya satu yang mengajukan perubahan penerbangan, petugas loket tersebut menawarkan hal yang sama namun berbeda pesawat.

Akhirnya kami sepakat memajukan jadwal penerbangan dari semula pukul 4 menjadi pukul 2 waktu setempat. Alasannya, kita akan memiliki banyak waktu saat tiba di Singapura sebelum akhirnya melanjutkan penerbangan ke Jakarta meski satu teman kami berbeda pesawat.

Kami pun diminta segera langsung ke ruang penerbangan karena pesawat akan terbang. Seluruh koper kami masukkan ke bagasi, kecuali barang-barang penting yang kami bawa ke tas kecil. Kami pun langsung menuju ruang pemberangkatan karena jadwal terbang tersisa 15 menit lagi. Di situ kami berpisah dengan satu teman cewek kami.

Mungkin kami terbiasa santai waktu di Indonesia. Apalagi saat di bandara juga sambil melihat-lihat isi bandara yang sebetulnya cenderung mirip sebuah pusat perbelanjaan besar. Estimasi kami, waktu 15 menit akan cukup menuju ruang pemberangkatan.

Kami pun sampai di ruang pemberangkatan lima menit sebelum jadwal tersebut berakhir. Namun apa yang terjadi?

“Maaf, pesawat Anda baru saja terbang. Anda telat sekali,” kata petugas dengan bahasa Inggris tidak lancar.

Kami pun tidak terima dengan penjelasan tersebut dan kami meminta penjadwalan ulang.

Si petugas ngotot bahwa kami harus membeli tiket kembali. Kami pun tidak terima karena sebetulnya petugas loket yang mengubah jadwal kami sebelumnya dan menjanjikan jadwal tersebut cukup.

Kami cukup menyita perhatian penumpang lain karena kami dianggap bukan warga lokal. Apalagi satu temanku yang menjadi petinggi di sebuah perusahaan memaki-maki petugas tersebut karena kopernya sudah berangkat bersama pesawat tadi.

Dengan debat panjang, aku sempat berkoordinasi dengan teman yang berbeda pesawat tadi. Kebetulan kami sempat membeli kartu SIM lokal sehingga kami bebas telepon tanpa takut roaming.

“Tenang saja. Nanti kalau ada masalah lagi, lekas lapor ya. Sementara ikuti dulu petugas loketnya,” kata temanku.

Kami digiring melalui berbagai pintu khusus dan kembali ke bagian loket penjualan tiket. Beberapa petugas sempat mengobrol dengan bahasa Mandarin yang kami juga tidak tahu apa artinya. Namun ada petugas yang memandang aneh ke kami bertiga.

“Mungkin kami dianggap Tenaga Kerja Indonesia (TKI),” pikirku.

Di China, TKI cukup banyak, khususnya Hong Kong dan berbagai kota di China. Kami berpikir mungkin TKI di sini cukup sering berbuat ulah. Aku cuek dengan berbagai pemeriksaan tersebut karena kebetulan aku tak membawa koper dan seluruh barang bawaan ku taruh dalam sebuah tas besar.

Akhirnya kami tiba di loket penjualan tiket dan petugas saling berbicara kembali dalam bahasa Mandarin. Mereka menyatakan, kebetulan tiket penerbangan sudah penuh. Tapi mereka akan memberi kabar saat ada kursi kosong berjumlah tiga orang menuju Singapura.

Aku ingat uang yang tersisa di dompet hanya sedikit, kurang dari HK$ 100. Bila harus membeli tiket lagi, tentu saja tidak cukup. Untuk ambil uang dari ATM pun tidak bisa karena ATM kami tidak mendukung pengambilan uang dolar Hong Kong, apalagi ini di luar negeri.

Aku kembali menghubungi temanku dan beruntung belum berangkat. “Tenang saja. Nanti aku bantu ganti uang tiket yang kamu pakai,” katanya sambil menenangkan kami.

Masalahnya, ini bukan soal penggantian uang tiket. Uang yang ada di dompet kami hanya terbatas dan mungkin hanya bisa dipakai untuk membeli satu penerbangan pulang. Itupun baru sampai ke Singapura.

Apalagi kami harus kehilangan tiket penerbangan lanjutan dari Singapura ke Jakarta yang kebetulan sudah dijadwalkan pukul 16.30 waktu Singapura.

Akhirnya kami pasrah menunggu di depan loket sambil terus menanyakan,” any free seat for three passengers? Mereka hanya menjawab NO.

Kami pun sambil duduk di depan loket seperti anak ayam kehilangan induk. Beberapa penumpang yang check in pun sempat melihat kegusaran di wajah kami. Seolah kami ditelantarkan tanpa kompensasi apa pun.

Akhirnya setiap 15 menit sekali kami bertiga bergantian menanyakan kabar kursi kosong. Langkah itu kami lakukan dari pukul dua hingga pukul lima sore. Hopeless.

Pukul enam sore pihak maskapai menjanjikan penerbangan selanjutnya tapi esok hari karena kebetulan malam itu ada badai sehingga penerbangan malam ditiadakan. Aku dan satu teman cewek menyepakatinya daripada tidak bisa pulang.

Masalahnya, satu teman cowok yang kebetulan petinggi sebuah perusahaan ini tidak terima dengan tawaran tersebut. Apalagi koper dengan segala isinya sudah terbang pada pesawat pukul dua siang tadi. Entah bagaimana nasib kopernya itu tadi di Singapura.

“Masa kita mau tinggal di bandara menunggu besok? Nanti bagaimana kita makan? Tidur dan sebagainya, terutama mau berganti pakaian. Kalian sih enak masih bawa pakaian. Pakaian saya kan sudah dimasukkan di koper. Ini saya cuma bawa ponsel dengan uang kurang dari HK$ 500,” kata temanku yang jadi petinggi perusahaan itu.

Kami berdua pun diam. Bingung. Si petugas itu pun juga kebingungan karena ternyata petugas di sana tidak begitu lancar berbahasa Inggris. Mati lah kita.

Namun bagaimana akhir ceritanya?

Aku memandangi seorang cewek China bermata sipit dan berbicara dengan petugas maskapai tersebut. Mereka terlibat pembicaraan serius dengan memakai bahasa Mandarin.

Aku seperti melihat percakapan film drama mandarin dari dialog yang mereka lakukan. Akhirnya percakapan itu selesai dan cewek China tersebut duduk di kursi dekatku. Dia pun berbicara dengan seseorang lelaki namun memakai bahasa Indonesia.

Akhirnya aku menemukan ide.

“Maaf mbak dari Indonesia?,” tanyaku.

“Iya pak. Saya dari Jakarta,” jawabnya ramah. Nah, dari situ percakapan kami berlanjut dengan berbahasa Indonesia.

“Saya dari Mangga Dua,” katanya lagi. “Oalah ternyata kita satu kotamadya. Saya tinggal di Salemba mbak,” kataku.

Aku pun ternyata baru tahu karena cewek China tadi kebetulan juga bernasib sama dengan kami. Cuma dia berangkat dari Shenzhen menuju Singapura melalui Hong Kong. Penerbangannya dibatalkan dan harus berganti pesawat.

Akhirnya kami memiliki teman yang senasib. Aku pun meminta menanyakan kejelasan kami di bandara ini. Bagaimana kami harus tinggal, makan, dan terbang besok.

Cewek China yang ternyata dari Mangga Dua tadi ku minta berbicara lagi dengan petugas maskapai. Akhirnya kami mendapat tawaran menginap di salah satu hotel di dekat bandara. Semua biaya ditanggung maskapai.

“Tapi bagaimana kita ke hotel tersebut? Di mana tempat menginapnya? kataku.

Cewek China tadi lantas menemui kembali petugas maskapai. Percakapan bahasa Mandarin kembali terjadi.

“Tenang. Semua ditanggung mereka. Ada shuttle bus yang menjemput kita ke hotel,” katanya.

Alhamdulillah. Ternyata masih ada orang baik di sini yang mau membantu kita, orang-orang yang tak berdaya di negeri orang. Ahh kamu lebay…

Akhirnya kami menginap di salah satu hotel dan kami sempat berbincang dengan cewek China asal Mangga Dua tadi. Dalam perbincangan tersebut, kami sepakat naik taksi bersama dan patungan demi menuju ke bandara. Beruntung jarak hotel ke bandara tak jauh dan hanya sekitar 15 menit. Kami masih takut kejadian ketinggalan pesawat kembali terulang.

Alhasil, kami pun berpisah di bandara tersebut karena penerbangan berbeda meski tujuan sama, Jakarta.

Opppsss..hingga kini aku tak tahu nama cewek China asal Mangga Dua tadi. Namun kebaikanmu akan tetap selalu di hati. Sungguh perjalanan ke Shanghai ini memberikan manfaat berarti.

Benar kata mbak Aulia Halimatussadiah yang akrab disapa Ollie dalam bukunya Passport to Happiness. Dunia itu ibarat buku. Bagi yang belum berkeliling dunia seolah hanya membuka satu halaman dari ribuan halaman yang harus dibaca. Selamat melakukan perjalanan dan jangan sampai ketinggalan, seperti saya.

via didikpurwanto.com

McDonald’s Jual Saham di Jepang

McDonald’s Corp akan bertemu investor terkait rencana penjualan sebagian sahamnya di Jepang. Harian bisnis Nikkei menyatakan, nilai penjualan sekitar 100 miliar yen (US$ 826,2 juta atau Rp 11,2 triliun).

Eksekutif McD baru-baru ini melakukan perjalanan ke Jepang untuk berbicara dengan lima atau lebih calon pembeli. termasuk rumah-rumah perdagangan dan dana investasi. Rencananya McD akan menjual 15-33 persen dari saham McDonald’s Holding Co Ltd yang beredar.

McD yang memiliki hampir setengah dari unit di Jepang telah meminta calon pembeli untuk merespon pertengahan Januari. McD tidak segera bersedia berkomentar.

Unit McD di Jepang kini sedang merugi dalam enam bulan pertama tahun ini. Pelanggan pindah akibat skandar keamanan pangan. McD Jepang memerkirakan kerugian penuh setahun sekitar 38 miliar yen.

Tahun lalu, McD Jepang mendapat pasokan ayam basi dari China. Januari lalu, pelanggan juga menemukan benda asing pada makanan, seperti gigi. Unit McD Jepang senilai US$ 3,23 miliar (sekitar Rp 43,9 triliun).

Laba bersih McDonald’s pada kuartal I-2015 anjlok 32,6 persen menjadi US$ 811,5 juta. Pendapatannya juga turun 11 persen menjadi US$ 5,96 miliar karena penjualan global turun 2,3 persen, penurunan 13 kalinya berturut-turut.

CEO McDonald’s Steve Easterbrook berencana mengubah perusahaan menjadi penjual burger yang progresif dan modern mulai 4 Mei. “Padahal masyarakat menginginkan McDonald’s dalam jangka pendek justru menjual pizza,” kata analis Janney Montgomery Scott Mark Kalinowski. McD juga akan mengubah persepsi konsumen tentang perusahaan dan kualitas makanan.

Sumber: Reuters

via didikpurwanto.com

Peringkat Utang Toshiba Dipangkas

Lembaga pemeringkat utang Moody’s memangkas peringkat utang Toshiba menjadi Ba2, peringkat sampah tertinggi kedua dari Baa3. Pemangkasan serupa juga dilakukan Standard & Poor’s menjadi sub-investment grade (dari BBB- menjadi BB+).

“Kami berharap tingkat utang Toshiba akan lebih bagus dalam jangka waktu lama mengingat biaya restrukturisasi akan melebihi perkiraan kami sebelumnya. Harapan kami ada peningkatan laba. Jika ada untuk setiap segmen usaha, khususnya setelah restrukturisasi,” kata analis senior Moody’s Masako Kuwahara.

Penurunan peringkat seiring pelemahan bisnis Toshiba, khususnya untuk tahun fiskal yang berakhir 31 Maret 2016. Laba dan arus kas secara signifikan di bawah ekspektasi Moody’s sebelumnya.

Toshiba memerkirakan rekor kerugian tertinggi menjadi 550 miliar yen (US$ 4,5 miliar) seiring skandal manipulasi standar akuntansi dan rencana pemangkasan pekerja, termasuk rencana pengubahan fokus usaha dari gaya hidup seperti televisi, komputer, dan peralatan rumah menjadi bisnis energi nuklir dan chip.

Di sisi lain, regulator keuangan Jepang akan mendenda perusahaan afiliasi Ernst & Young sebesar 2,1 miliar yen (US$ 17,4 juta) setelah lembaga tersebut gagal melihat penyimpangan standar akuntansi di Toshiba.

Badan Jasa Keuangan (FSA) juga akan menangguhkan Ernst & Young ShinNihon LLC mengambil kontrak bisnis baru selama tiga bulan. Restrukturisasi Toshiba dinilai gagal karena perusahaan melebih-lebihkan keuntungan padahal sebenarnya merugi.

FSA mendenda setara dengan dua tahun biaya audit ShinNihon yang diterima dari Toshiba. “Ada pelanggaran berat di sini. Akuntan yang bertugas di Toshiba selama bertahun-tahun dan mereka telah membangun rasa bersalah bahwa Toshiba tidak melakukan seperti itu,” kata pejabat yang enggan disebut namanya.

ShinNihon menjadi perusahaan akuntansi terbesar di Jepang dengan sekitar 3.500 akuntan bersertifikat. Jumlah kliennya melebihi 4.000 klien.

Ketua dan CEO ShinNihon Koichi Hanabusa mengatakan akan bertanggung jawab atas kasus tersebut dan siap mundur akhir Januari. “Kami menyesal (atas pelanggaran tersebut),” katanya.

Sumber: Bloomberg

via didikpurwanto.com

Toshiba Jual Pabrik TV di Indonesia

 

Perusahaan elektronik Toshiba Corp akan memangkas hampir 7.000 pekerjanya setelah skandal manipulasi standar akuntansi. Ke depan perusahaan akan fokus industri chip dan energi nuklir.

Toshiba juga akan menjual pabrik televisi di Indonesia. Nantinya pemangkasan akan mencakup seluruh perusahaan komputer pribadi (PC) hingga energi nuklir lebih dari 10 ribu orang. Perusahaan sebelumnya juga menawarkan pensiun dini sukarela.

Seiring biaya restrukturisasi yang meliputi penjualan pabrik televisi di Indonesia, Toshiba memerkirakan kerugian bersih 550 miliar yen (US$ 4,53 miliar atau sekitar Rp 62,1 triliun) pada tahun fiskal ini yang berakhir Maret 2016.

“Dengan menerapkan rencana ini, kami ingin mendapatkan kembali kepercayaan dari semua pihak termasuk pemegang saham dan mengubah perusahaan menjadi bisnis yang lebih kuat,” katanya.

Toshiba Agustus lalu mengumumkan keuntungan yang dilebihkan. Ternyata perusahaan rugi bersih 1,55 miliar yen untuk tahun keuangan terakhir. Hal ini disebabkan pembengkakan biaya operasional, termasuk biaya proyek pembangkit listrik di AS.

Saham Toshiba anjlok sekitar 40 persen sejak berita skandal manipulasi standar akuntansi tersebut muncul April. Skandal memicu kelemahan bisnis Toshiba.

Analis mengatakan, restrukturisasi sudah lama terlambat. Toshiba telah meluncurkan laptop pasar massal pertama di dunia pada 1985 tapi bisnis tersebut terus menyusut di tengah persaingan.

Perubahan nasib menyoroti penurunan bisnis yang sudah berlangsung sejak 140 tahun terakhir meski masih tetap berpengaruh di komunitas bisnis Jepang. Selama bertahun-tahun, mantan eksekutif Toshiba sering memainkan peran penasehat kebijakan kunci dalam pemerintahan.

Sumber: Reuters

via didikpurwanto.com

Kreasi Unik Sepatu Batik

Kesuksesan bisa berawal dari kecintaan terhadap sesuatu. Dengan ketekunan dan pantang menyerah mendorong Astari Putri Utami memulai usaha Ethnic Collaboration. Ia biasa menyingkat nama usahanya dengan Etc.co.

Sejak kecil ia menyukai batik. Kecintaannya tersebut diwujudkan dengan usaha berkaitan dengan batik, namun bukan dalam bentuk pakaian melainkan pada alas kaki atau sepatu.

Mahasiswi Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah ini menyukai batik karena memiliki motif yang unik. “Kepikiran buka usaha batik tapi mau yang beda dari kebanyakan orang. Biasanya batik dipakai sebagai baju dan lainnya. Akhirnya jatuh ke pilihan sepatu khusus wanita,” ujar Astari.

Alasan pemilihan produk sepatu wanita, menurut Astari, dirasakan cukup tepat. Ia menilai produk wanita cenderung laris manis di pasaran. Wanita sering sekali berbelanja dan mencari barang baru yang unik dan menarik.

“Saya pilih sepatu wanita karena kan modelnya banyak, unik dan warna cerah. Jadi buat desain enak. Kami juga sediakan sepatu dengan ukuran sampai 42 cm karena wanita susah cari ukuran tersebut,” katanya.

Nama Etc.co diambil dari ciri khas produk ini. Sepatu wanita ini menggabungkan antara batik dan kain khas Indonesia dipadu nuansa modern. Pada kesempatan apa pun, sang pemilik sepatu bisa menggunakannya.

“Etc.co sendiri nama yang diambil dari produk kita. Sepatu ini kan gabungan dari modern dan tradisional Indonesia. Ada unsur kekinian dan corak dari batik serta kain songket,” kata wanita berkulit sawo matang ini.

Menggandeng sahabat, Zulfah Nurhani Zulaimyta sebagai pemegang modal, Astari memproduksi sepatu batik pertama kali pada November 2014 di Bogor, Jawa Barat. Ia mencari sendiri lokasi yang cocok untuk memproduksi sepatu yang dirancangnya.

“Waktu itu modalnya sekitar Rp 10 juta. Kita buat menjadi 100 pasang di Depok tapi itu gagal dan akhirnya pindah tempat. Kita cari lokasi yang bagus dan sesuai standar produksi. Dapat di salah satu desa di Bogor,” ujarnya.

Ia mengatakan, keunggulan produk ini tidak memproduksi setiap pasang sepatu dalam jumlah besar. Satu desain yang dikeluarkan hanya akan diproduksi 15 pasang.

“Jadi kami mau limited edition. Setiap yang beli itu spesial karena tidak akan diproduksi lagi. Sekali keluar tidak akan keluar lagi. Itu komitmen kami,” kata Astari.

Hingga saat ini, ia mengaku sudah mendapatkan omzet Rp 1-2 juta per bulan. Ekspansi di masa mendatang, Astari berharap bisa mengembangkan Etc.co untuk produk ibu dan anak.

“Saya ke depan ingin jual produk ibu dan anak serta bersiap membuka pabrik sendiri. Jadi kita bebas produksi dan memasarkan dalam skala besar. Saat ini terganjal produksi yang dibatasi padahal pemintaan terus mengalir,” katanya.

 

Bosan Berjibaku dengan Kemacetan

Keinginan mandiri sudah menjadi tekad Astari Putri Utami dalam berwirausaha. Ia akan terus belajar meski tidak berlatar belakang sekolah bisnis atau anak seorang pengusaha.

Saat ini wanita berusia 24 tahun tersebut mengambil kuliah di Jurusan Jurnalistik, Fakultas Ilmu Komunikasi UIN Syarif Hidayatullah. Dengan keterampilannya berkomunikasi, ia berharap dapat memerbesar usahanya kelak. “Suka bisnis karena waktunya memang sudah bisa diatur dan fleksibel,” katanya.

Ia merasa dengan menjadi pekerja kantoran akan menyita seluruh kehidupannya. Ia membayangkan harus bekerja pagi hari, berjibaku dengan kemacetan, masalah dengan bos, klien hingga kejenuhan menuju rumah dan kantor. “Saya paling tidak betah dengan kemacetan,” katanya.

Dengan berwirausaha, ia bisa mengatur pola kerjanya sefleksibel mungkin. Ia bisa mengatur waktu kapan bertemu dengan pembeli atau mengatur pasokan di toko penjualan.

Baginya, berbisnis bukan kali pertama dilakukan Astari karena sebelumnya pernah membuka usaha kuliner. Ia menjual burger hitam di Pamulang, Tangerang Selatan. Namun usahanya tidak bertahan lama karena terhambat lokasi usaha.

“Itu berlangsung beberapa bulan dan kami tutup. Kami bermasalah dengan pemilik lokasi. Ternyata dia juga mau bisnis di lokasi itu,” ujar Astari.

Tidak jera, perempuan ini kemudian mencoba peruntungan di alas kaki atau sepatu. Ia percaya pengalaman yang didapat dari berbisnis kuliner bisa menjadi modal kegiatan lain. Kini produksi sepatu sudah dilakukan selama setahun. Berbagai desain telah ia keluarkan dan semua berciri khas Indonesia.

“Desain kami memakai nama pewayangan Indonesia, seperti Satyavati, Sumbadra, Tara, Prita, Agni, dan lain sebagainya. Paling banyak diminati Satyavati,” katanya.

Nama : Astari Putri Utami
Usia : 24 tahun
Hobi : jalan-jalan

Nama : Zulfah Nurhani Zulaimyta
Usia : 22 tahun
Hobi : jalan jalan dan kuliner

IG : Ethnic.collaboration
Twitter : @ethnic_co
WA: 0813153793793/08969588140
http://ift.tt/1S28H8E
JKT – Indonesia

via didikpurwanto.com

e-Rate, Cara Praktis Transaksi Valas

Kecanggihan teknologi sangat menguntungkan berbagai pihak. Dunia perbankan yang terus berkembang seiring perkembangan teknologi mendorong transaksi bisnis semakin praktis.

Kepraktisan bisnis khususnya ditopang dalam hal transaksi keuangan yang tentunya membutuhkan kepercayaan antara kedua pihak. Perbankan sebagai perantara dituntut melakukan pemindahan dana secara aman, nyaman, dan mudah.

PT Bank Central Asia Tbk (BBCA) yang selama ini dikenal sebagai bank yang paling lengkap dan aman dalam hal pembayaran melengkapi transaksi bisnis dengan e-Rate.

Apa itu e-Rate?

Saat Nangkring bersama Kompasiana, Senior Manager BCA Lian Lubis mengatakan, e-Rate (electronic rate) yaitu kurs real time yang dapat diperoleh melalui transaksi di seluruh e-Channel BCA, seperti KlikBCA Bisnis, KlikBCA Individu, ATM/ANT/ATM Star BCA, dan Jaringan Cirrus/Master Card, m-BCA (m-BCA STK), BCA Mobile, SMS Banking, Website BCA (www.bca.co.id dan www.klikbca.com) serta EDC NETS – Singapura.

Apa untungnya memakai e-Rate?

Sebelumnya, pebisnis dapat melakukan transaksi valuta asing (valas) dengan memakai acuan kurs counter rate dan kurs bank notes. Namun pergerakan dua jenis kurs tersebut tidak akan secepat e-Rate.

Tingkat kurs e-Rate di BCA dapat digunakan sebagai acuan bertransaksi valas.

Dengan kurs e-Rate, pelaku bisnis akan mendapatkan kurs lebih baik karena mengikuti rate yang berlaku di pasar saat itu. Uniknya, semua transaksi dapat dilakukan di mana saja tanpa harus datang ke cabang.

“Ini akan mendorong kepraktisan dan menghemat waktu bagi pelaku bisnis, khususnya yang super sibuk. BCA memberikan satu alternatif lagi kepada nasabah untuk bisa mendapatkan nilai mata uang yang lebih baik sesuai dengan kebutuhannya. Tentunya transaksi bisa dilakukan di mana pun dan kapan pun tanpa meninggalkan kesibukan bisnis atau keluarga,” katanya.

Saat ini ada 14 mata uang asing yang dapat ditransaksikan untuk kiriman valas ke bank lain (outward remittance) melalui KlikBCA Bisnis, antara lain dolar AS, dolar Singapura, dolar Hong Kong, Swiss Franc, poundsterling Inggris, dolar Australia, yen Jepang, krone Denmark, dolar Kanada, euro, riyal Arab Saudi, dolar Selandia Baru, yuan China, dan krona Swedia.

Untuk transfer antarrekening BCA, baik di KlikBCA Bisnis ataupun e-Channel lainnya, saat ini ada dua valuta asing yang dapat ditransaksikan, yaitu dolar AS dan dolar Singapura. “Ke depan kita akan tambah lagi,” katanya.

e-Rate memiliki besaran maksimal transaksi US$ 100 ribu dalam jangka sebulan. Jika besaran yang ingin ditransaksikan di atas jumlah tersebut, pelaku bisnis bisa bertransaksi melalui cabang terdekat dengan menyertakan jaminan dokumen sesuai Peraturan Bank Indonesia No 10/28/PBI/2008.

“Kalau tidak mau repot ke cabang, pelaku bisnis bisa bertransaksi menunggu hingga bulan berikutnya, tentunya maksimal transaksi hanya US$ 100 ribu,” kata Lian.

Ekonom dan traveller, Junanto Herdiawan yang termasuk sesepuh Kompasiana bersama Kang Pepih Nugraha menyukai fitur terbaru dari BCA. Ia yang bekerja di Jepang selama tiga tahun benar-benar merasakan susahnya transfer antarbank saat itu, apalagi ke Indonesia.

“Saya baru tahu ada inovasi yang bagus seperti ini. Kalau di luar negeri akan berasa banget, khususnya saat transfer dan belanja. Biasanya kita ragu ratenya berapa. Kadang rate di sana tidak mencerminkan keadaan sebenarnya,” katanya.

“Yang sering travel ke luar negeri akan sangat bermanfaat sekali menggunakan e-Rate. Ini sangat bagus.”

Fitur e-Rate ini akan mendorong literasi keuangan masyarakat meningkat. Apalagi bagi tenaga kerja di luar negeri yang ingin mengirim uang ke Indonesia.

“Biasanya tenaga kerja suka menggunakan jasa bank gelap tapi itu kan bahaya atau dikumpulkan ke orang tertentu baru ditransfer.”

“Di Tokyo (jasa seperti itu) masih ada. Dengan fitur ini (e-Rate) akan membantu literasi keuangan. Ini hal sederhana tapi bikin melek soal transaksi valas,” katanya.

via didikpurwanto.com

Toshiba akan Setop Bisnis TV

 

Toshiba akan memangkas hingga 7.000 pekerja. Hal ini terkait perusahaan yang terkena skandal akuntansi, khususnya melaporkan keuntungan padahal sebenarnya merugi.

Harian bisnis Nikkei menyatakan, sebagian besar pemangkasan pekerja berasal dari divisi gaya hidup. Toshiba juga akan mengurangi operasional di Pabrik Ome di Tokyo yang membuat televisi dan komputer pribadi sekaligus memertimbangkan berhenti mengembangkan televisi sama sekali.

Kepala eksekutif Toshiba Jepang Hisao Tanaka dan serangkaian pejabat senior lainnya mengundurkan diri pada Juli akibat skandal tersebut. Bahkan skandal akuntansi ini terbesar dalam beberapa tahun terakhir.

Penyelidikan independen telah menemukan CEO menyadari perusahaan telah menaikkan keuntungannya berlipat-lipat dalam beberapa tahun. Toshiba tidak bisa dihubungi untuk memberi komentar. Hingga penutupan Senin, saham perusahaan jatuh hampir 43 persen tahun ini.

Toshiba Corp melaporkan kerugian operasional lebih dari 10 miliar yen (US$ 83 juta atau sekitar Rp 1,079 triliun) pada periode April-Juni yang dipicu pelemahan penjualan bisnis elektronik.

Toshiba telah mencatatkan kerugian sejak tiga tahun lalu pada kuartal pertamanya dan membukukan laba 47,6 miliar yen pada kuartal tahun sebelumnya. Namun ternyata laba tersebut dianggap skandal akuntansi karena sebenarnya justru merugi.

September lalu, Toshiba Corp menyatakan akan menjual masing-masing lima persen sahamnya di unit bisnis mesin cuci dan lemari es ke Skyworth Digital Holdings China. Penjualan terkait penurunan bisnis dan skandal akuntansi perusahaan.

Saham Skyworth Digital melonjak 7,5 persen meski indeks Hang Seng HSI turun 0,7 persen. Saham Toshiba turun 2,4 persen seiring penurunan indeks di Tokyo. Persyaratan penjualan saham di dua unit bisnis tersebut tidak diungkapkan.

Sumber: Reuters

via didikpurwanto.com

Yahoo Siapkan Pengganti Mayer

Pemegang saham Yahoo Inc menganggap mantan eksekutif Yahoo Ross Levinsohn dan Jacqueline Reses sebagai pengganti potensi CEO Yahoo Marissa Mayer. Saat ini di bawah kepemimpinan Mayer, bisnis Yahoo semakin tertekan.

Eric Jackson, Managing Director SpingOwl Asset Management mengatakan, banyak pejabat yang berpotensi menggantikan Mayer meski belum mendukung satu calon.

Jackson juga menjadi salah satu pemegang saham Yahoo yang frustasi atas kepemimpinan Mayer dan menyerukan perubahan di perusahaan itu.

“Levinsohn dianggap mampu melewati pekerjaan empat tahun lalu. Saya pikir strategi dasar bisnis yang diterapkannya dulu sudah tepat,” kata Jackson.

Ia juga menilai kepemimpinan Reses juga patut diperhitungkan. Reses yang sebelumnya menjabat Kepala Pengembangan Yahoo dianggap memiliki latar belakang ekuitas swasta karena sebelumnya bekerja di Apax Partners. “Siapapun yang menjadi bos Yahoo berikutnya perlu menekan biaya,” katanya. Juru bicara Yahoo enggan berkomentar.

Sumber: Reuters

 

via didikpurwanto.com

Menu Campuran Khas Djempolan

Bisnis food truck atau berjualan makanan dalam kendaraan kini mulai menjamur. Hal ini menjadi alasan bagi tiga sekawan yang sama-sama berprofesi sebagai chef untuk membuat bisnis food truck Djempolan.

Usaha makanan dan minuman dengan merek Djempolan ini dirintis Asa Bima Prabowo, Aldi Prasetya, dan Stefanus Asiantara Wisjtrasa. Mereka merintis usaha sejak Juli 2015 dengan modal sekitar Rp 500 juta.

Ketiganya mengakui berjualan menggunakan food truck lebih efisien sekaligus mengurangi keterbatasan tempat. Selain itu, modal yang dikeluarkan tidak sebesar menyewa tempat.

“Sekarangkan sedang momentumnya food truck. Kita tidak kesulitan mencari event karena banyak acara yang justru mencari food truck,” ujar Bima.

Menurut Stevanus, pemilihan food truck karena sangat mudah untuk mengenalkan produk dan jasanya. Pemakaian mobil yang bisa bergerak mendorong Djempolan bisa datang ke acara apa saja termasuk lokasi yang banyak pengunjung. “Kita pakai food truck juga karena modal awalnya cenderung lebih murah,” ujar Stefanus.

Food truck dinilai sebagai solusi untuk bisa berniaga di mana saja. Namun Stevanus juga menyayangkan tempat yang disediakan pemerintah untuk food truck di luar event masih sedikit.

“Sekarang kita hanya mengandalkam event-event atau beberapa daerah seperti gedung perkantoran Nestle dan areal perkantoran Bakrie,” katanya.

Usaha makanan yang dikelolanya memiliki konsep rice bowl atau menyajikan makanan dalam mangkuk. Ketiganya mengembangkan resep-resep sendiri dengan cita rasa mulai dari Indonesia, Jepang, dan Barat.

Ke depan, Djempolan ingin mengedepankan cita rasa Indonesia menjadi cita rasa internasional. Namun dalam jangka pendek, Djempolan masih ingin melihat pangsa pasar.

Saat ini, Djempolan lebih membuat variasi menu dari menu yang sudah dikenal masyarakat. Misalnya Nasi Amarah Dewata yang sebenarnya Nasi Bali, Nasi Putri Duyung Bunaken lebih mengarah pada cita rasa Manado, dan Nasi Kumis Maharaja berbahan utama ikan lele dikombinasikan dengan bumbu India. Menu paling banyak disukai pembeli yaitu Nasi Lidah Samurai yang memiliki nuansa cita rasa Jepang.

Djempolan lebih menyasar kalangan menengah ke atas karena harga makanan dipatok mulai Rp 30-40 ribu dan minuman mulai Rp 5-15 ribu.

Selain mengandalkan event yang kerap diadakan akhir pekan, bisnis food truck juga bisa memanfaatkan lingkungan perkantoran untuk mencari keuntungan. “Sekarang kantor-kantor banyak yang sering mengadakan acara dan menggunakan jasa katering. Tidak jarang kantor-kantor yang pakai jasa food truck sebagai katering mereka,” katanya.

Mereka optimistis prospek bisnis food truck di Indonesia. Pada 22 Desember, Djempolan berencana merilis menu baru, Noodles. “Nantinya pembeli diberi kesempatan mengkreasikan mie mereka sendiri,” kata Bima.

 

Pernah Sehari tanpa Pembeli

Kesamaan hobi bisa mendatangkan peluang rezeki. Begitu pula yang dilakukan tiga sekawan Asa Bima Prabowo, Aldi Prasetya, dan Stefanus Asiantara Wisjtrasa.

Mereka yang telah bersahabat selama 12 tahun mencoba memulai bisnis di bidang kuliner. Pertama kali, ketiga sahabat ini kenal dan sama-sama bekerja di Hotel JW Marriott Jakarta.

Namun keinginan mandiri begitu besar sehingga mereka memutuskan untuk mengundurkan diri dan memilih berwirausaha.

Di awal merintis usaha, ternyata menjalankan usaha tidak mudah. Mereka bisa merasakan pembeli yang sepi, merugi, bahkan harus nombok atau bahkan meraup keuntungan hingga Rp 10 juta sehari.

Untuk event, mereka tergantung penyelenggara dan lokasi. Bila bekerja sama dengan penyelenggara akan ditentukan sistem bagi hasil dan harga sewa tempat.

“Untuk bagi hasil, biasanya kerugian tidak akan terlalu banyak. Tapi kalau sewa tempat dan acara sepi, kita tetap harus bayar sewa,” kata Bima.

Setiap menghadiri event, mereka belum tentu mengantongi keuntungan. Ini tergantung keramaian atau lokasi penyelenggaraan acara. “Kita pernah tidak dapat uang sama sekali dalam sehari event, tapi pernah juga dapat Rp 9-10 juta sehari,” kata Bima.

Untuk menggenjot penjualan, mereka biasanya bergabung dalam festival makanan baik di pusat perbelanjaan maupun lokasi pusat jajanan makanan. Lokasi yang diincar biasanya di festival tahunan Kemang, Market Museum, Summarecon Digital Center, dan acara-acara lainnya yang sudah menjadi agenda tahunan. “Kami tetap optimistis berjualan makanan karena orang Indonesia suka makan. Inilah alasan kami menyajikan menu Djempolan,” katanya.

DJEMPOLAN
Twitter: @djempolantrucks
Facebook: Djempolan Truck
Instagram: Djempolanfoodtruck
Telp: 087871405971 (Aldi Prasetya)
Email: djempolanfoodtruck@gmail.com
Alamat: Jalan Haji Muhi No B.H 17, Pondok Pinang, Jakarta Selatan.

 

 

via didikpurwanto.com

Yahoo Tunda Lepas Alibaba

Yahoo Inc menunda rencana melepas kepemilikan saham di raksasa e-commerce China Alibaba Group Holding Ltd. Investor masih khawatir penurunan aset Yahoo bila melepas Alibaba.

Di sisi lain, investor meminta Yahoo membentuk unit bisnis baru yang menaungi kepemilikan Alibaba agar tetap mendongkrak kinerja Yahoo.

CEO Yahoo Marissa Mayer awalnya juga menolak melepas kepemilikan saham di Alibaba meski ia akan menghidupkan kembali bisnis inti Yahoo di bidang periklanan dan situs olahraga.

Investor cukup lega atas sikap Mayer meski saham Yahoo justru turun 1,3 persen menjadi US$ 34,40 per saham. “Kau memiliki kapal yang tenggelam sekarang. Yahoo kini dalam kesulitan,” kata mantan pemegang saham Yahoo, Jeffrey Carbone yang kini mengurus lembaga keuangan Cornerstone Financial Partners di Cornelius, Carolina Utara.

Perusahaan sejenis seperti Google dan Facebook dinilai tak akan menjual bisnis intinya meski ada harapan rencana penjualan bisnis inti Yahoo.

“Tapi tidak ada pembicaraan dari dewan terkait penjualan perusahaan atau bagian dari itu. Kami percaya bisnis kami masih sangat di bawah nilai pasar (undervalued) dan kami menyadarinya,” kata Ketua Yahoo Maynard Webb.

Yahoo memiliki perusahaan publik baru yang mengurus bisnis internet dan memiliki 35 persen saham di Yahoo Jepang senilai US$ 8,5 miliar. Saham Alibaba yang bernilai lebih dari US$ 30 miliar menyumbang sebagian besar nilai pasar Yahoo saat ini US$ 32 miliar.

Namun penciptaan entitas baru yang mengurus saham Alibaba nantinya masih perlu waktu dan kemungkinan menjauhkan fokus Mayer terhadap bisnis intinya.

Sejak kepemimpinan Mayer di Yahoo pada 2012, pendapatan perusahaan tak meningkat signifikan dan saham stagnan. “Tantangan bisnis internet tidak akan berubah karena penjualan,” kata analis Boenning & Scattergood Murali Sankar.

Rencana pelepasan kepemilikan saham Yahoo di Alibaba ditolak Lembaga Pelayanan Pendapatan Internal AS karena AS berniat menghindari pajak atas aksi tersebut.

Sumber: Reuters

via didikpurwanto.com

Makanan Barat ala Philly’s

Orang yang sukses berbisnis adalah orang yang pandai memanfaatkan peluang. Itu pula yang dilakukan Philly Ibrahim yang tidak sengaja berbisnis kuliner.

Ia yang seorang sarjana akuntansi terpaksa menggeluti bisnis kuliner semasa tinggal di Amerika Serikat. Saat itu ayah dua anak ini tidak memiliki pekerjaan tetap untuk menghidupi anak dan istrinya yang sedang melanjutkan pendidikan.

Saat itu ia memulai pertemuan dengan seorang kawan asal Indonesia bernama Tono yang menjadi kepala chef di restoran Asia bernama Ohana di Seattle. Philly diajak bekerja menjadi pegawai pencuci piring.

“Saya pikir tidak masalah karena sambil bekerja saya bisa belajar banyak hal,” katanya.

Pekerjaan itu mungkin dianggap remeh kebanyakan orang tapi dia justru menganggap pekerjaan itulah yang membawa langkah sukses ke depan.

Berbekal kemauan belajar, Philly pun menunjukkan bakat memasaknya, khususnya membuat sushi, menu utama di restoran tersebut. Keahlian Philly itu membawanya menjadi seorang chef di restoran itu. “Ini tak lepas dari peran Tono yang mulai mengajarkan memasak sejak awal,” katanya.

Empat tahun Philly memertajam kemampuan memasak dan kembali ke Indonesia pada 2012 setelah istri menyelesaikan pendidikan. Berbekal keahlian memasak, Philly memulai keberanian membuka usaha kuliner pada 2013 dengan nama Sushirho.

Ia membuat sebuah restoran sushi dengan konsep penjualan online melalui layanan pesan antar. Agar berbeda dengan restoran sushi lainnya, ia menyajikan menu dengan inovasi yang tidak ditemukan restoran Asia lainnya di Indonesia.

Ia pun menggunakan bahan-bahan yang segar dan cara pembuatan yang bersih. Bahkan bisnisnya sempat mencapai puncak pada 2014 dengan meraup keuntungan hingga jutaan rupiah per bulan.

Namun lambat laun usahanya mulai kurang digemari masyarakat karena kondisi geografis Jakarta yang semakin tidak menjanjikan. Terlebih dunia usaha semakin terpuruk perekonomian nasional.

Sushirho kini berjalan di tempat dengan harapan dapat bertahan meski sedang sepi pesanan. “Sekarang dimana-mana sedang sulit. Akhirnya kami pun terimbas,” ujar dia.

Belajar bangkit dari pengalaman buruk, Philly kembali menjajal usaha kuliner dengan membuka restoran makanan Barat bernama Philly’s. Nama ini diambil dari namanya sendiri yang dinilai kerabatnya cukup menarik dijadikan merek produk dan mudah diingat.

Philly tidak menyediakan sushi tapi hanya makanan barat seperti hamburger, kentang goreng, steak, spaghetti hingga minuman segar. Namun terbukti usahanya ini mulai dilirik konsumen, mayoritas kelas mahasiswa.

Tak hanya itu, Philly’s merupakan restoran yang mudah dijangkau karena terletak di samping Stasiun Universitas Indonesia. Harga makanan yang ditawarkan pun terbilang murah mulai dari Rp 5 ribu hingga Rp 35 ribu. “Namun kami tidak mengabaikan kesehatan dan kesegaran bahan makanan,” katanya.

Philly menggunakan bahan-bahan makanan asli Indonesia mulai dari sayur, buah, hingga daging yang langsung diperoleh dari petani-petani domestik.

Ia juga mengolah seluruh makanan buatannya mulai dari daging, mayonnaise hingga saus. Prinsipnya, makanan sehat yang terjamin kesegarannya.

Ia memulai wirausaha dengan modal sekitar Rp 200 juta, kini mampu meraup untung hingga Rp 5 juta per bulan. Philly berharap ke depan Philly’s dan sushirho dapat berkembang dan membuka cabang baru. “Prinsip kesuksesan usaha saya, do what you love, love what you do,” ujarnya.

Hanya Tidur Empat Jam

Sebelum terjun di bisnis kuliner, Philly ternyata pernah menggeluti usaha lain yang lebih menjanjikan. Ia memulai usaha kontraktor di bidang telekomunikasi, general cleaning (penyedia jada pembersihan gedung) dan bisnis perminyakan sektor penyedia jasa.

Namun usaha itu hanya bertahan dalam waktu kurang dari lima tahun. Bahkan Philly sempat menganggur dalam waktu cukup lama. “Biasa konflik sesama teman,” katanya.

Saat awal terbang ke Amerika Serikat, Philly sempat membuka bengkel kecil-kecilan sambil menjadi loper koran. Ia tetap mengaku bisa menghidupi keluarga meski dia hanya tidur empat jam.

Namun cobaan tersebut tidak menghancurkan prinsipnya untuk maju. Berbekal motivasi yang kuat, ia bekerja bukan hanya bisa berbicara tapi bertindak. Philly mampu meraih kesuksesan seperti sekarang.

Kesuksesan itu pun tak luput dari peran kedua anaknya yang terus memberi semangat. Ketika sedang terpuruk, kata dia, kedua anaknya selalu menjadi penghibur lara. “Kadang saya suka lihat foto anak-anak yang sedang lucu-lucunya,” katanya.

Ia mengenang, tingkah unik sang putra selalu memacu rindu terhadap kesuksesan. Ketika sedang suntuk bekerja, kedua anaknya membuat video menggemaskan untuk ditunjukkan kepada sang ayah. “Itulah yang membuat saya rela hanya tidur empat jam, hanya demi mereka. Mereka sumber semangat saya,” ujar dia.

 

Nama : Philly Ibrahim

Tempat tanggal lahir: Jakarta, 15 November 1979

Alamat: Jalan Menteng Selatan Kuningan

Alamat restoran : Jalan Raya Margonda

Status : Ayah dua anak

Website : Sushiro.com/restoran

Pendidikan terakhir :  S1 Akuntansi

via didikpurwanto.com

Menanti Gebrakan Bos Baru Samsung

Samsung Groups baru saja mengganti petinggi divisi ponsel di Samsung Electronics Co. Dong Jin Koh (54 tahun) menggantikan Jong Kyun Shin (59 tahun).

Penggantian JK Shin ini lantaran penjualan Samsung selama empat tahun terakhir tidak mengalami peningkatan signifikan, bahkan semakin tertekan dari kompetitor seperti Apple dan Huawei Technologies di segmen kelas menengah atas dan Xiaomi Inc di segmen menengah ke bawah.

Saat kepemimpinan Shin, keuntungan Samsung juga semakin tertekan, bahkan terendah dalam empat tahun terakhir. Namun Samsung menjelaskan, perombakan tersebut sebagai bagian perombakan manajemen tahunan.

Lantas seperti apa bisnis Samsung ke depan di bawah kepemimpinan Dong Jin Koh?

Samsung kini sedang mengalami kendala tak lagi mendominasi penjualan ponsel cerdas secara global, meski penjualannya masih tertinggi di antara kompetitor. Investor menekan petinggi Samsung untuk mencari insinyur-insinyur muda dan siap mengeluarkan miliaran dolar demi ekosistem menghubungkan perangkat rumah ke internet.

“Berdasarkan latar belakang karir Koh, itu menunjukkan keinginan Samsung menempatkannya lebih fokus pada perangkat lunak, bukan perangkat keras,” kata analis HMC Investment Securities Co di Seoul, Greg Roh.

“Perubahan tersebut menunjukkan, bisnis penjualan perangkat keras tidak akan didorong lebih banyak untuk menghidupkan pertumbuhan kembali. Pemimpin baru akan mencoba meningkatkan kekuatan perangkat lunak dan menumbuhkan inovasi-inovasi baru.”

Koh menghabiskan sebagian karir di Samsung, terutama di bagian penelitian dan pengembangan. Selain itu ia juga mengawasi strategi teknologi sejak 2007-2014.

Selain mengawasi Samsung Pay, sistem pembayaran ala Samsung dan Knox, Koh juga bertugas membina kemitraan antara perusahaan dengan Qualcomm Inc, Google Inc, Microsoft Corp, dan Wacom Co.

Koh juga dianggap berperan penting dalam produksi Galaxy S6 dan Galaxy Note5 karena ia menjadi Kepala Penelitian dan Pengembangan Mobile Samsung.

Bercermin pada JK Shin yang menjadi petinggi divisi ponsel Samsung sebelumnya, Shin justru dikenal ahli dalam perangkat keras dan lebih akrab dengan konsumen karena sempat memerkenalkan Samsung Galaxy S4 pada 2013 di New York.

 

Ia juga bertugas mendorong penjualan Samsung menjadi nomor satu dunia. Saat mengambil alih divisi ponsel Samsung pada 2011, pengiriman ponselnya saat itu mencapai 94,2 juta unit. Tahun lalu, pengiriman ponsel mencapai 318,2 juta unit dan Samsung dinobatkan menjadi raja ponsel dunia, mengalahkan Nokia sejak 2012.

Pendapatan bisnis telekomunikasi naik dua kali lipat menjadi 111,8 triliun won tahun lalu dari 55,5 triliun won pada 2011. Keuntungannya naik tiga kali lipat menjadi 25 triliun won pada 2013.

Namun di tengah serbuan ponsel Apple dan vendor dari China, laba Samsung diperkirakan terus menurun 8,2 persen tahun ini ke level terendah sejak 2011. Samsung telah kehilangan pangsa pasar, khususnya di China sebagai salah satu basis penjualan terbesar di dunia. Samsung mengklaim masih menyiapkan strategi jangka panjang.

Hingga kuartal III-2015, pengiriman ponsel Samsung naik 18 persen menjadi 105 juta unit dibandingkan periode yang sama tahun lalu 84 juta unit. Sekitar 80 persen dari penjualan ponsel tersebut merupakan ponsel cerdas (smartphone).

“Kini sudah waktunya Samsung berubah. Pergantian Wakil Ketua Samsung Jae Yong Lee dari ayahnya akan mendorong bisnis seakan lebih mudah, khususnya mengarahkan dalam desain dan fungsionalitas,” kata analis CIMB Group Holdings Bhd di Seoul, Lee Do Hoon.

Ketua Samsung Kun Hee Lee dirawat sejak Mei 2014 karena serangan jantung. Ia mewariskan bisnis ke anaknya, Jae Yong Lee, terutama mengurus lebih dari 60 perusahaan, termasuk Samsung Electronics.

Saham Samsung Electronics sempat naik 2,9 persen menjadi 1,321 juta won di Seoul. Saham tersebut sedikit berubah tahun ini setelah penurunan 3,3 persen tahun lalu.

Profesor ekonomi dari Universitas Hansung, Kim Sang-jo mengatakan, Samsung mengapresiasi kinerja JK Shin, khususnya pencapaian selama empat tahun terakhir. Namun kinerja penjualan ponsel terbaru seperti Galaxy S6 bisa dibilang masih jauh dari harapan pemegang saham.

“Janji (pimpinan baru) muncul untuk mengakui kebutuhan mengembangkan sistem manajemen yang dapat lebih proaktif menanggapi tantangan dari Xiaomi dan perusahaan China lainnya,” katanya.

Profesor bisnis di Institut Teknologi dan Ilmu Pengetahuan Korea Chang Sea-jin mengatakan, bisnis perangkat keras butuh strategi baru karena dalam kepemimpinan sebelumnya belum menunjukkan peningkatan signifikan. “Masalahnya sifat Koh masih sama dengan JK Shin,” katanya.

Ia menilai, Samsung masih memerlukan peningkatan di bisnis perangkat lunak dan layanan untuk menghidupkan kembali bisnisnya. Namun Koh yang telah memegang bisnis mobile sejak 2006 memiliki latar belakang teknik seperti Shin. “Tidak ada perubahan nyata. Samsung masih terlalu fokus pada bisnis perangkat keras,” katanya.

Sumber: Bloomberg, Reuters, Korean Times

via didikpurwanto.com

Yahoo akan Dijual

Dewan Yahoo menimbang penjualan bisnis inti kepada sejumlah investor. Namun rencana ini masih tahap awal karena masih negosiasi hingga akhir pekan.

Sumber yang mengetahui masalah tersebut khawatir atas kinerja CEO Marissa Mayer yang belum menunjukkan kemajuan. The Wall Street Journal pertama kali melaporkan kemungkinan penjualan bisnis inti, khususnya internet.

Rencana penjualan kepemilikan saham di Alibaba Holding Group Ltd senilai lebih dari US$ 30 miliar (sekitar Rp 408 triliun) juga akan dibahas meski ada rencana tetap memertahankan kepemilikan saham tersebut.

Saham perusahaan naik lebih dari tujuh persen dalam perdagangan Selasa. Bisnis inti Yahoo meliputi layanan surat elektronik Yahoo Mail dan situs berita dan olahraga yang mampu menarik perusahaan ekuitas swasta, media, dan perusahaan telekomunikasi atau perusahaan investasi seperti Softbank Group Corp. Yahoo menolak mengomentari laporan tersebut.

Kepemimpinan Mayer di Yahoo hingga kini belum menunjukkan perbaikan. Meski ia jebolan petinggi Google, Mayer masih harus berjuang mengembangkan bisnis iklan untuk bersaing dengan pasar Google dan Facebook.

Rencana bisnis iklan Yahoo yang dirilis 2014 pun gagal meningkatkan pendapatan perusahaan karena performanya terus menurun.

Aksi akuisisi Tumblr senilai US$ 1,1 miliar pada 2013 juga belum menunjukkan performa karena ternyata tak menguntungkan. Kesepakatan itu memang mengangkat basis pengguna Yahoo sekitar satu miliar orang namun tidak mendatangkan iklan.

September lalu, rencana melepas kepemilikan saham di Alibaba belum direstui Badan Layanan Pendapatan Internal AS karena Yahoo menginginkan bebas pajak dari aksi itu.

November lalu, investor Starboard Value LP meminta Yahoo menghentikan rencana pelepasan kepemilikan saham di Alibaba dan mendesak perusahaan menjual bisnis mesin pencari dan iklan display sebagai gantinya.

Selama 13 tahun menjabat di Google, Mayer memimpin Google Earth, Gmail, dan Google News serta menangani mesin pencari Google.

Sumber: Reuters

via didikpurwanto.com

Hisense PureShot+, Ponsel Unik Tampilan Asyik

Belum banyak masyarakat mengetahui merek Hisense sebagai merek sebuah ponsel. Padahal produsen ponsel asal China ini sudah malang melintang memproduksi perangkat berkualitas dengan harga murah. Dua produk barunya bisa dilihat di sini:

Bila masyarakat ditanya apakah mengetahui ponsel Andromax besutan Smartfren? Tentu masyarakat akan langsung mengetahuinya.

Ya, beberapa ponsel Andromax merupakan produksi Hisense. Namun merek Hisense sengaja “disembunyikan” untuk menonjolkan merek Andromax.

Kini, Hisense unjuk kebolehan di Tanah Air dengan mengeluarkan dua ponsel sekaligus, Hisense PureShot dan Hisense PureShot+. Hisense berani memakai nama merek sendiri karena mengedepankan kualitas.

Seiring dorongan pemerintah mendukung jaringan 4G Long Term Evolution (LTE), Hisense pun merilis ponsel yang sudah mengadopsi teknologi internet berkecepatan tinggi itu.

Di sini, saya membahas ponsel Hisense PureShot+ karena memiliki beragam keistimewaan. Apa saja?

DESAIN

Sekilas ponsel ini memiliki desain fisik mirip iPhone 5, khususnya di bagian sudut-sudut yang membulat serta tombol Home di bagian bawah layar. Di sampingnya ada tombol kembali di kanan dan aplikasi recent App di kiri.

Di bagian bawah ponsel, desain speaker pun mengadopsi perangkat milik Apple, yakni iPhone 6 dan colokan daya ada di tengah.

Di sisi kanan ponsel ada tombol volume dan on/off. Di bagian atas terdapat port 3,5 mm audio untuk mencolokkan earphone atau headphone.

Di belakang terdapat kamera dan lampu kilat dual LED. Logo Hisense berada di tengah casing.

Untuk casing belakang masih menggunakan bahan plastik. Namun jangan khawatir karena rangka ponsel sudah mengadopsi bahan logam sehingga tidak khawatir mudah bengkok.

LAYAR

Hisense membekali perangkat ini dengan layar berjenis IPS 2,5D Corning Gorilla Glass 3 berukuran 5,5 inci yang tahan goresan, dan gesekan hingga tiga kali lipat dari layar generasi sebelumnya. Layar tersebut sedikit lebih besar dari PureShot yang hadir dengan layar 5 inci.

Layar yang besar kini cukup diminati masyarakat Indonesia, khususnya cukup lega untuk menonton video, bermain game, atau multitasking aplikasi.

Layar PureShot+ mendukung resolusi 1.280 x 720 piksel dengan tingkat ketajaman 267 piksel per inci.

Dengan resolusi dan tingkat kerapatan layar, perangkat ini mampu menghasilkan gambar yang tajam.

JARINGAN

Hisense PureShot+ mendukung jaringan 4G LTE dari semua operator seluler di Indonesia, yaitu FDD Band 2 (1.900 MHz), 3 (1.800 MHz), 5 (850 MHz), 8 (900 MHz), dan TDD band 40 (2.300 MHz).

Jadi jangan khawatir ponsel ini tidak dapat digunakan untuk operator tertentu. Misalnya, Smartfren menggunakan TDD band 40 dan FDD band 5. Operator seluler lainnya menggunakan FDD band 3 dan 8.

Bagi yang sering gonta-ganti operator, Hisense PureShot+ memiliki dua slot SIM Card sehingga memudahkan pengguna dalam memakai layanan operator telekomunikasi yang paling disukai.

ANTARMUKA

Hisense PureShot+ memakai sistem operasi Android 5.0.2 Lollipop. Sistem tersebut dipercantik dengan tampilan antarmuka buatan Hisense yang dinamakan Vision 2.0.

Hisense menyediakan dua jenis tampilan pada Vision 2.0, tampilan standar dan sederhana.

Tampilan standar memerlihatkan antarmuka Android pada umumnya. Namun yang sederhana membuat tampilan perangkat bergaya kotak-kotak mirip Windows Phone. Bedanya, pengguna tidak bisa mengatur ukuran kotak.

Uniknya, antarmuka Vision 2.0 ini tidak menyediakan App Drawer yang biasa ditemukan di Android lain. Hisense sudah meniadakannya sehingga semua aplikasi akan langsung tertata di halaman depan ponsel. Tampilannya ini mengasyikkan dan tidak memicu kerumitan bagi pengguna, terlebih pemakai pemula.

KINERJA

Hisense PureShot+ dibekali chipset Snapdragon 615 dan prosesor octa-core Cortex A53 (4 x 1 GHz dan 4x 1,5 GHz), GPU Adreno 405, dan RAM 2 GB.

Dengan kombinasi hardware itu, kinerja ponsel sama sekali tidak mengecewakan saat digunakan, khususnya bermain game.

Untuk multitasking seperti membuka web lalu copy-paste dan mengetik di aplikasi WPS Office bisa dilakukan dengan cepat.

Layar perangkat yang lega mendorong desain papan ketik virtual yang dihadirkan perangkat tersebut juga membesar. Akibatnya, mengetik lebih mudah dan typo jarang terjadi.

Begitu pula pemakaian medis sosial seperti Path, Instagram, Twitter, Facebook, atau Periscope yang bisa berjalan tanpa force closed atau freeze saat digunakan.

Ponsel ini ditenagai baterai Lithium ion berkapasitas 2.500 mAh yang mampu menopang pemakaian hingga 8-10 jam, khususnya pemakaian normal seperti media sosial, browsing, mengetik, pesan instan dan flash.

Namun bila digunakan unuk bermain game atau menonton video, Hisense PureShot+ akan bertahan sekitar 5 jam 20 menit. Pengisian daya memakan waktu sekitar dua jam.

MEMORY

Hisense PureShot+ memiliki media penyimpanan internal sebesar 16 GB. Jika ingin menambah kapasitas tersebut, pengguna bisa menggunakan kartu memori microSD hingga 128 GB, lebih dari cukup untuk menyimpan video, musik, dan foto.

KAMERA

Hisense menyematkan kamera utama 13 megapiksel dan kamera depan 5 megapiksel bagi seri PureShot+ ini. Uniknya, Hisense melengkapi dengan lampu flash LED yang memungkinkan foto lebih terang, khususnya saat digunakan pada minim cahaya.

Sebagai pemanis, Hisense PureShot+ memiliki sejumlah fitur kamera antara lain High Dynamic Range (HDR), Panorama, Macro, Beauty, Audio Note, Baby Mode, Night, Night Potrait, dan PPT Mode.

Fitur mode yang menarik yaitu Baby Mode yang memungkinkan mengeluarkan berbagai jenis bunyi yang dijamin mendorong anak kecil menengok ke arah kamera. Setelah menengok, secara otomatis kamera akan mengambil gambar.

Berikut foto-foto hasil jepretan dari Hisense PureShot+:

SPEAKER

Salah satu fitur yang juga diunggulkan dalam ponsel ini yaitu teknologi Dolby Sound yang mampu menghasilkan suara kencang dan menggelegar untuk menonton video, apalagi film aksi.

Ponsel ini akan semakin mantap bila mendengarkan musik atau menonton video dengan memakai earphone atau headphone.

KESIMPULAN

Hisense PureShot+ menjadi salah satu ponsel andal untuk bersaing dengan kompetitor, khususnya di rentang Rp 3,1 juta.

Salah satu yang menjadi andalan yaitu dukungan jaringan 4G LTE, kamera yang memuaskan, layar yang lebar dan kualitas speaker yang membahana, khususnya dukungan dari Dolby Sound.

Dari dukungan, Hisense memiliki forum pengguna yang menyuguhkan informasi terbaru tentang Hisense, baik produk, pengguna, hingga keluhan pemakaian. Komunitas ini semakin mendekatkan antara produsen dan antarpemakai sehingga memberi kenyamanan bagi pengguna.

Dari sisi desain, ponsel ini tak terkesan murahan meski berbalut plastik di bagian belakang. Sentuhan logam mendorong ponsel ini nyaman digenggam dan tak kalah saing disandingkan dengan kompetitor.

Sumber foto: Hisense.id, situshape.net, slamsr.com, luckysebastian.gadtorade.com, tekno.kompas.com, bantarangin.net, dan arenalte.com

via didikpurwanto.com